近日，由苏州工业园区工商业联合会（总商会）主办，苏州工业园区数字经济协会、苏州工业园区外商投资企业协会协办，苏州超集信息科技有限公司承办的“企业智改数转经验分享会”活动在园区档案大厦成功举办，来自苏州的30余位企业精英代表到场参与活动。

此次智改数转主题经验分享活动，聚焦企业的数字化转型，对企业信息化战略规划、传统工厂改造路径、数据流与价值流、企业信息化系统建设、精益管理等方面进行深入剖析与探讨，旨在解答企业管理者在企业信息化建设、数字化转型方面的困惑。

园区宣传和统战部副部长、民宗局局长、园区工商联党组书记林红梅在会上表示，我们要围绕新一代信息技术与制造业融合发展，通过对企业数字化改造创新实践中实际问题的探讨，帮助企业加快数字化融合，实现园区民营经济健康高质量发展。

作为本次活动的承办方，超集信息智能制造业务总监刘青和工厂信息化咨询顾问孙康围绕“智改数转”如何实际落地，现场分享了“如何做好企业信息化转型、传统企业信息化转型的路径、企业信息化转型案例、智能制造成熟度指数”等内容进行了主题分享探讨，介绍了一系列智能制造创新解决方案，与参会嘉宾共同探讨数字化转型经验和新的发展思路。

活动中，多家代表针对企业在数字化转型过程中遇到的现实困难和问题进行了积极踊跃的发言分享， 为参会嘉宾带来了可值得借鉴的创新思路。

数字化转型

随着社会经济的飞速发展，数字化转型正在成为每个企业必须面临的话题，信息化建设开始成为企业发展的核心战略。它是一个长期工程，需要从战略规划层面关注和重视，规划先行，全面推动！每个企业信息化工作的实施途径都与该企业特定的管理思想、企业产品、企业文化、市场环境与定位、组织结构、人员结构密切相关。

企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。数字化转型的本质主要包括三个方面:

·连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题

·数据：连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据

·智能：数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用

对于已经具备信息化基础的企业来说，实际就是两个重点:

·解决系统间的整合和集成问题

·如何利用新的数字化技术来解决自动化和智能化问题

转型应量力而行

大多数企业数字化转型困难的原因都是由于起初制定计划时，脱离了企业实际而导致。

信息化是管理手段和工具，“智改”是战术层面，“数转”是战略层面，通过数据化转型确定企业的战略发展方向，为企业管理“锦上添花”又不脱离企业实际，数字化转型量力而行，这是企业管理者值得重点思考的方面。

信息化建设、数字化转型与企业发展的结合，重点在于企业业务管理的实际需要。如果企业现有管理水平较弱，就不要指望能够一步到位；如果企业实力足够，又是多元化集团，部署系统时就需要注意业务兼容性问题，需要物色开放性、兼容性较强的系统，以更符合本企业的实际业务支撑需求。

AMAX智改数转

在智改数转的具体规划方面，我们做出如下总结：

根据企业战略目标、管理痛点、现实业务需求等进行统一规划，分轻重缓急，分步实施，避免一股脑全要上。

1、先要立足根本、明确目标

2、信息化推进要由上而下，先易后难

3、强调"流程”与“数据”并重

4、信息化过程要整体规划，分步实施

AMAX共享数字化转型经验

作为“智改数转”解决方案的服务供应商，AMAX智能制造团队依托公司44年IT行业整体解决方案底蕴和多年智能制造项目实施经验，将信息技术与生产制造深度融合，通过敏捷数据采集、智能检测、灵活的超融合架构和低代码平台、MES、MiniBox等一体化交付解决方案，为客户快速导入数字化系统，打造互联互通的智能化、集约化、精益化生产系统，帮助客户实现智能化管理、数字化生产、可视化协同，缩短项目部署周期，减少部署成本，降低生产制造和人力成本，提升生产效率与质量。

为更多具有转型需求的企业排忧解难，助力企业实现信息化建设、智能化改造和数字化转型发展。